Курс лекций «Принципы управления инновационными проектами»
Лекция 1. Принципы управления инновационными проектами Что такое инновационный проект? Определение индустриального инновационного проекта. Определение постиндустриального инновационного проекта. Экономическое содержание; материально-технологическое содержание; управленческо-технологическое содержание современного (постиндустриального) инновационного проекта. Где лежит богатство? Наиболее опасные ошибки понимания инновационных проектов и их источники. 7 принципов управления постиндустриальным инновационным проектом. 7 разведовательных признаков «корневого проекта», проводимого новым правящим классом постиндустриального общества (нетократией). Что делать, если обнаружил «корневой проект»? – Бежать! Экономическая модель и оптимальная организационная структура постиндустриального (в том числе «корневого») инновационного проекта. Кадровая проблема и пути ее решения. Использование международных нетократических анклавов.
Лекция 2. Примеры организации и управления инновационными проектами Пример 1. Как Нетократия взаимодействует с российской олигархией? Предпродажная подготовка ОАО «Агромашхолдинга» как инновационный проект. Построение второго контура управления крупной компанией. Прямая интеграция «Черной вдовы» в корпоративную структуру холдинга. Новые принципы и технологии кадровой селекции в действующих бизнес-структурах и общей селекции действующих бизнес-структур.
Пример 2. Как Нетократия взаимодействует с транснациональными корпорациями? Редакция Рязанского выпуска «Новой газеты»: локальный инновационный проект в обеспечении кредитного соглашения международного значения. «Черная вдова» в построении теневой системы обеспечения (ТСО) транснациональной корпорации (ТНК). Технологии конкурентной войны и их применение из ТСО. Методики организации контроля обезличенных сознаний как основа технологии регулирования «средней точки» общественно-политической ситуации (средового управления) в регионе/стране ответственности ТНК.
Пример 3. Как Нетократия взаимодействует с российскими структурами государственного управления? Отдел специальных проектов Консалтингового центра: инновационный проект для целей внеэкономической и внесистемной конкуренции на «падающем» рынке. Интеграция «Черной вдовы» с корпоративной структурой через компанию-подрядчика. Переход к потоковому планированию и потоковому управлению конкурентной борьбой на основе средового управления. Методика организации передачи технологий психоинжиниринга крупным компаниям и государственным организациям через малый бизнес.
| 
